“Dalam Ranan,” aridazaka.code-19 “, banyak microcrection lokal, perusahaan kecil dan menengah (UMKM), termasuk bisnis Hasan Hai, karena didukung oleh perjalanan kerja online di masa-masa sulit.
Baca Juga : Prancis Bantai Israel 4-1 di UEFA Nations League
Beeh mulai beroperasi dari awal tahun 2000, termasuk seperempat abad saudaranya. Pertama dia dijual di rumah, Buckoti, Sumatra Barat. Ini memiliki berbagai produk yang menjual tirai dari daun migric keal.
Delapan tahun kemudian, kasusnya diperluas ke Jakarta. Di distrik 2008, ia membuka toko Jacquart pusat di Ari Shrin, Mobia dan jatuh dalam bentuk Mobia dan Fall. Ekspansi pada 2010 terus membuka toko di pasar “Tubuh” di Central Jakarta.
Pekerjaan pria itu sangat cair di Minang. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa jumlah toko di Tamrin untuk pertama kalinya menjadi hanya dua toko di pasar Tanah Abhalang. Jadi ada enam toko offline. Lokasi produksi atau konveksi mencapai lima poin.
Namun, ia mulai mendekati 2020. KEDID-19 adalah jatuhnya banyak UMKM. Lebah itu meremas otaknya. Dengan jumlah tindakan dia bekerja jika dia hanya mogok. Ada platform digital.
“Pada 1020 aktif”. Di sana kami tahu platform internet – kata Arri, Rabu (5/3025).
ARI menggunakan banyak platform digital yang tersedia. Di bidang pemasaran digital, bekerja sama dengan sumber daya manusia (XR) yang tertarik untuk membayar gaji personel yang memenuhi syarat.
“Kami mempekerjakan orang -orang yang memahami penunjukan digital. Nanti dan lebih banyak lagi, mengubah tim di sini dan beralih untuk menggunakan (persen) 30:70.
Menurut lebah, terpaksa menjual offline untuk penjualan yang nyaman untuk menggunakan “sastra” untuk menggunakan akses ke penjualan digital untuk berosilasi. Bahkan, ia memastikan kelanjutan dari bisnisnya sendiri dan bantuan yang stabil.
Baca Juga : 30 Tahun Kenalkan Kuliner Nusantara di Hong Kong, Lucky Indonesia Hadir dengan Wajah Baru
“Saya tidak mengerti apa itu pemasaran digital,” katanya.
Setelah partisipasi online, ia belajar banyak tentang lebah, terutama evolusi dan algoritma lebih lanjut. Dia masih mengembangkan toko online -nya berkat strategi yang diproklamirkan sendiri, misalnya, melakukan diversifikasi produk.
“Kami mencoba meningkatkan dalam hal kualitas dan desain. Saya menjual banyak produk untuk penjualan online, tetapi mereka tidak terjual habis,” katanya.
Lebah itu mengatakan bahwa dia membantu saya istrinya – sebuah proyek baru. Menurut sejarahnya, jika proyek baru berada dalam mode kantor, proyek baru dengan cepat meniru atau menyalin pesaing. Pada saat yang sama, jika diluncurkan di internet, imitasi lebih lama. Sebagai perbandingan, proyek baru hanya dapat bertahan sebulan, tetapi proyek baru dari proyek baru dapat mencapai dua tahun. Untuk tujuan ini, ia akan memimpin strategi ini.
“Tujuan ini bukan untuk membahayakan harganya, laba akan baik. Jika harganya rusak, laba tidak akan lebih dari nilainya,” ia mengatakan bahwa itu masih meningkatkan nilai nilai.
